金年会

七台河矿业公司建设矿 强化标准意识 夯实宁静基础

今年以来，七台河矿业公司建设矿深入贯彻落实集团事情集会精神，以“夯基础、上标准、抓久远、促生长”为主线，连续推进宁静生产标准化治理体系建设，筑牢宁静生长基本。

他们把宁静生产标准化治理建设作为实现宁静生产长效机制的基础途径，学习标准、掌握标准、执行标准，构建静态治理、动态达标、全笼罩考核机制，坚决摒弃突击式、面子工程，扎实推进宁静生产标准化治理体系建设事情；建立宁静生产标准化治理体系建设事情领导小组，明确分担系统副矿长为本专业宁静生产标准化治理体系建设的主要责任人，各系统定计划、准时间、定标准、定效果、定责任人，增进宁静生产标准化治理体系建设水平稳步提升；增强基础治理，重新装修女职工浴池，粉刷采区学习室、矿灯室、职工入井检身通道，为职工入井检身通道和猴车井入井通道铺设瓷砖，按期开展情况卫生大检查、大排查、大整治，不绝提高职工的获得感、幸福感、宁静感；增强井下现场治理，更新并规范车场、硐室等作业所在宣传牌板，增设机电硐室、风机硐室设备台，开展“亮身份、树形象、领先锋”竞赛运动，组织机关党员、井区干部支援井下生产一线清浮煤、砌水沟、挂电缆等，按期召开采煤、掘进、“一通三防”、机电运输系统宁静生产标准化治理体系建设现场会，落实宁静生产标准化治理体系建设达标一票反对制，扩大精品工程笼罩规模；注重历程管控，连续完善宁静生产治理制度，按期开展宁静危害知识培训，每月召开矿长宁静办公会、双重预防机制专题会、事故隐患统计剖析会，按期开展宁静生产检查，提升灾害综合治理能力；强化职工上标准岗、干标准活行为养成，接纳矿领导上讲台讲座、培复训等方法，组织各专业、各科室人员深入学习标准，形玉成员重视标准、践行标准的自觉性和主动性，助力企业扭亏脱困和高质量生长。