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集团公司年度事情集会召开后 ，双鸭山矿业公司东荣三矿迅速行动 ，结合本单位实际 ，通过多种形式深入学习贯彻落实集会精神 ，做到“六个持之以恒” ，切实把职工的思想和行动统一到集团公司要求安排上来 ，助力矿井宁静高效生长。
持之以恒夯实宁静基础 ，确保宁静局面平稳有序。该矿坚持连续开展“大反思、大排查、大整改”运动 ，真正把发明宁静生产事情中保存的隐患问题 ，延伸到细枝末节 ，把问题看成隐患处理 ，把一般隐患升级处理 ，包管运动真正取得实效。各系统认真开展宁静危害辨识 ，凭据危害类型 ，制定管控步伐 ，加大管控力度 ，实现宁静生产。接纳走出去 ，到先进矿取经学习 ，查找缺乏 ，进行革新。对每月各单位上报质量达标计划及矿重点达标工程 ，进行检查推进 ，以质量标准化事情增进宁静生产；加大奖罚力度 ，奖励先进 ，推动后进 ，确� ？缶采曜蓟卫硖逑邓轿炔教嵘�。坚持培训事情新要求 ，明确矿、职能科室、下层单位主体责任 ，扎实开展技术交锋、应急演练 ，连续提升从业人员技术素质。
持之以恒抓技术治理 ，确保生产组织科学高效。该矿重点对西二、北二采区 ，科学制定专项宁静技术步伐 ，做好掘进舷领悟、过断层、揭煤等施工事情 ，确保掘进事情宁静有序施工。做好后续配套效劳 ，确保事情面实现正规循环。每月凭据接续计划安排 ，召开生产准备集会 ，制定工期 ，每天召开掘进小会进行推进落实考核。抓好设备全生命周期治理 ，牢固维保力量 ，包管设备良好运行。对综掘机、铲车、皮带等设备实行包机运行 ，完善检查维修机制 ，确�；瞪璞讣爸种直；ど枋┩旰� ，提高运转情况。
持之以恒抓本钱管控 ，确保降本增效取得效果。该矿落实各级治理责任 ，深挖内潜 ，严格本钱管控。制定矿井及各专业本钱管控步伐 ，形玉成面的本钱管控模式。明确各级部分和人员在本钱管控中的职责 ，将本钱管控责任落实到各个岗位。加大物资调剂力度 ，减少库存积压。对闲置物资进行清理和盘点 ，做好调剂事情 ，提高物资利用率。从源头杜绝投入浪费 ，调解断面优化支护设计节约用度 ，优化井下煤流运输系统提高运输效率 ，降低运输本钱。
持之以恒抓治理短板 ，确� ？缶闪采�。该矿紧跟时代程序 ，坚持守正立异 ，推动“三项制度”革新常态化、长效化 ，实现技术经济一体化和“五级”内部市场化体系越发完善、协同高效 ，推动经营治理模式向集约型转变。修订和完善各项宁静生产治理制度 ，建立健全宁静生产责任体系 ，将宁静责任层层剖析 ，确保宁静生产事情有人卖力、有人管、有人抓。推进自动化控制系统建设 ，实现对生产历程的自动化监测、控制和调理 ，减少人为因素对生产宁静的影响。制定科学合理的施工计划和施工工艺 ，合理安排掘进步队的作业时间和作业顺序 ，提高掘进效率 ，确� ？缶有行蚪�。
持之以恒抓“三化”步队 ，确保人才接续连续可靠。该矿坚持把步队建设摆在越发突出位置 ，全力打造政治过硬、本事过硬、作风过硬的“三化”步队。常态化开展百个工种“大学习、大练兵、大交锋”运动 ，规范化评选王牌步队、金牌班组、星级职工 ，大力培养技术“带感人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”。驰而不息纠治“四风” ，以“零容忍”态度严厉攻击不作为、乱作为等侵害职工和企业利益行为。连续开展深化能力作风建设和“抓下层、打基础、强落实、见实效”运动 ，比照“严细拭魅真精”标准 ，增强干部入井值带班、上岗写实和作风评估 ，推动能力作风大转变。
持之以恒抓民生建设 ，确保职工幸福指数不绝提高。该矿连续关注职工薪酬福利 ，包管职工收入与效率同步增长；常态化开展节日送温暖、困难救助和金秋助学等运动；连续关注职工身体健康 ，继续做好“先优模”疗休养、职工健康体检、职业病防治和劳动�；ぶ卫�。进一步改善职工洗浴易服条件 ，增强效劳质量监管 ，结合实际革新更新硬件设施；进一步增强职工班中餐治理 ，按期开展效劳质量评价 ，健全完善退出机制；进一步优化职工住宿情况 ，实施现有条件下的标准化建设和公寓化治理 ，提供高标准效劳；在采掘一线开展为职工过生日运动 ，增强职工的凝聚力、战斗力和荣誉感。依法依规解决职工合理诉求 ，攻坚化解疑难案件 ，用心用情包管矿区和谐稳定。
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