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双鸭山矿业公司东荣一矿紧紧围绕矿井宁静生产中心事情，全面深入学习贯彻集团公司年度事情集会精神，精心谋划、系统安排2025年重点事情，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态拼搏斗争、实干争先，奋力谱写新时代现代化新金年会实践新篇章。
以“强基固本、宁静高效”为重点，稳步推进宁静治理。认真贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要论述，坚持理念、治理、装备、素质、系统“五并重”原则，守住“底线”“红线”。严格贯彻落实宁静生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管宁静、管业务必须管宁静、管生产经营必须管宁静”的要求，切实把责任落实到岗位、落实到人员。
以“凝心聚力、建强步队”为重点，全力打造“四化”铁军。以正确用人导向，做到选人用人看党性、看品行、看能力、看作风、看业绩。把实施精兵强企战略作为重要举措，抓培训提素质，铸造一支现代化的“铁军”步队。坚持“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”“干什么、学什么”的原则，突出抓好专业知识培训，以“三程一标五细则”、《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分步伐》和岗位责任制等为重点，培养技术人才。以打造“王牌步队、金牌班组”为抓手，充分付与“班组长”权力，支持班组长行使“五项权力”、履行好事情职责，增强班组的凝聚力和战斗力 ；不绝壮大“司机长”步队，着力培养更多的机组“坦克手”，满足“四化建设”需要。充分发挥“瓦安员”作用，压实落靠瓦安员现场宁静把关人责任，催促瓦安员看住现场、抓好质量、包管宁静。
以“内控治理、节支增收”为重点，连续提升经营质效。切实转变治理看法，健全完善治理制度，推进依法合规治理，提升经营质效。连续增强全面预算治理�？蒲Р馑闶杖胗氡厩�，明晰管控重点。增强指导效劳，推动全员绩效考核，确保年度目标任务顺利完成。推进内部市场化治理，完善价格体系，做到有价可计、有量可计。大力推进技术经济一体化，在“优化结构、简化环节、精准治灾”等方面挖潜创效，从设计源头算好本钱账。抓实科技项目攻关，力争在资源综合利用、支护工艺革新、瓦斯治理等方面取得新突破，解放先进生产力。
以“完善制度、深化革新”为重点，引发做事创业热情。不绝探索立异调感人、生长人的人事制度，吸引人、留住人的用工制度，鼓舞人、激励人的薪酬制度，用市场化机制实现收入差别化，引发全员的积极性、创立性。落实好“三通道”治理步伐，树立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。连续推行治理人员末等调解和不堪任退出制度，确保人岗相适。在薪酬分派上，连续加大向采掘一线、重点岗位倾斜力度，增强小班人为结算治理，真正发挥薪酬激励作用。
以“关爱职工、普惠职工”为重点，构建文明和谐矿区。坚持共享生长结果，让宽大职工的获得感、幸福感、宁静感越发充裕。把职工对美好生活的神往作为我们的斗争目标，为职工创立宁静舒适高效的事情情况，坚持企业效益与职工收入的同步增长，解决职工最体贴、最期盼的实际问题，让职工体面事情，有尊严生活。做好因病、因灾一时致困职工的帮扶救助事情。同时坚持“日常走访、节日慰问、应抢救助、脱贫帮扶、金秋助学”等多措并举，实时解决职工群众的实际困难� ；魍ㄖ肮に咔笄�，资助职工依法维护权益，让职工群众的获得感、幸福感、宁静感越发充分、更有包管、更可连续，助力矿井恒久稳定健康生长。
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