金年会

挖潜降成扭亏 拓展治理“蓝海”

生存危亡的关头，重塑重生的节点，一场革新求生攻坚战正在集团上下紧锣密鼓地推进。用战略思路观照金年会现实，可以说，这是一场以“救活”现金流、实现人力资源组织化转移为重要内容的硬仗，任务艰巨而紧迫。然而，紧迫之下，我们更要注重掌握好深化革新与推动企业各项重点事情之间的关系，决不可因专注革新阶段性任务而忽视弱化了基础性事情，松开了生产经营事情，特别是松开了作为企业永恒主题的治理事情。一旦松开治理，无疑将消减革新结果、损耗革新价值。要清醒地认识，深化革新与强化治理是相互作用的辨证统一体，如果把近期革新看成是借助“外力”实施手术修治“外伤”，那么强化治理就是止住“内出血”，通过内部发力治疗“内伤”。内外兼治，特别是内功发力，才华从基础上祛病强体。因此，深化革新与强化治理绝不可顾此失彼，作为统一体的两个方面，要统筹推进、协调推进、同步推进，形成协力
；要一手坚定不移地推进革新，一手绝不松开地强化治理，做到两手抓，两手都要硬
；两手抓，两手相得益彰。

治理基础牢，全局事情稳。在解危自救、革新求生的要害时刻，我们要始终掌握不绝增强治理基础的重要意义，绝不摆荡地把功夫下在牢固基础、增强底气上，从而牢牢掌握事情的主动权。治理是企业永恒的主题，对企业而言，眼睛向内、苦练内功才是王道。因此，任何时候都要做到治理意识不淡化、治理劲头不懈怠、治理势头不减弱，这才是企业经营的硬原理。特别是在经济步入新常态的大情况中，在煤炭市场供大于求的常态化下，煤炭企业已走向了拼治理、拼效率、拼本钱的时代。市场低迷，为了弥补效益损失，向内部挖潜要增长、千方百计降本钱，成为众多煤炭企业的首选之策，通过治理降成提效无疑是最直接、最现实、最有效、最恒久的应对。经营重压之下，我们要通过提升治理、严控降低本钱，来对冲市场危害、对冲价格压力
；经营困顿之际，我们要想尽一切步伐深挖内潜、堵住漏洞，千方百计掘客增收点、创效点，全力以赴挖潜降成扭亏，拓展治理“蓝海”。

我们要以主人翁姿态勤俭持“家”反浪费，强化治理促扭亏。发挥主人翁精神，各级治理人员特别是领导干部要带动做企业的主人，视企如家、爱企如家，以强烈的责任心、忠诚度和归属感，领导宽大员工精打细算过日子，最洪流平地调动凝聚发挥好人的治理潜能，从我做起、从小事做起，从节约一根锚杆、一个道钉、一度电、一滴水做起，坚决阻挡一切铺张浪费，向一切跑冒滴漏说不，实现全员齐动挖潜、厉行节约降耗。发挥主人翁精神，企业需要一批刘金奇式的行家里手，以一腔忠诚、一身继续心系企业，抓治理有章法、谋止亏有对策，到任一个单位，这个单位治理就见起色、扭亏就见效果。无论是在安乐矿照旧在双阳矿，刘金奇都和班子一道，以精彩的经营能力和治理功夫，领导宽大干部员工，在短期内翻开生产局面、扭转经营被动，实现了本钱大幅下降，取得了减亏止亏显著效果，创出了革新治理佳绩，为煤矿治亏扭亏提供了经验和规范。这也启示我们，各级领导干部的责任意识、治理作为关于抑制亏损何其重要。各级治理者，都要以刘金奇为模范、为标杆，以高度的责任感，拿出真本事、硬功夫，苦经营、善治理，在停止亏损、实现扭亏增盈上动脑筋、想招法，接纳切实可行的要领，找准“出血点”，以“止血”减亏的经营效果增进包管革新求生。

我们要以全局视野控本钱，拓展思路挖潜力。要紧紧盯住生产本钱，调动技术手段、治理手段和一切力量，进行扭亏增效。要对亏损大户、重要亏损源、要害亏损点进行解剖剖析，对症下药
；要在质料本钱、人工本钱和电力本钱等几概略素上去“泡沫”、挤“水分”，认真检视日常生产经营运动中的各个环节，管住粗放行为，梗塞种种漏洞，全力节支降耗，努力使本钱降到最低点
；要凭据倒逼治理机制的要求，压缩各项治理用度和一切非生产性支出，把那些被实践重复证明行之有效的挖潜降成举措发挥到极致，推动本钱治理攻坚破局见效果。在此基础上，我们还要放眼全局，拓宽思路，开辟挖潜降成的新空间。要在优化生产要素配置上挖潜力、下功夫，通过技术优化降本钱、提效益。要树立生产经营全历程的本钱治理意识，特别是要在设计之初、决策开始就严格治理本钱和控制本钱，制止技术、结构、配置和决策等不当带来的损失和损耗。好比矿井中一些设备的使用，在选型设计时要充分考虑包管系数和本钱效益的平衡点，抵达宁静可靠、经济有效。只要放大视野、拓宽思路，无论从技术优化、配置优化，照旧决策优化、结构优化上，企业降成增效的空间巨大、潜力巨大，大有可为。

我们要以革新思维、立异理念，打造企业治理“升级版”。唯革新者进、唯立异者强、唯革新立异者胜。正如“十三五”计划中立异生长已位列五大生长理念之首，企业要把立异思想贯串于一切事情之中，让立异蔚然成风。打造企业治理“升级版”，我们要建立科学规范、富有活力的经营治理新体制、新机制，走立异驱动之路、走内涵生长之路。要立足激活内生动力、引发内在活力，以市场化重塑治理体制机制。在企业内部探索构建矿业公司、煤矿、井区、段队、班组、个人六级市场治理体系，通过全面市场化治理，让各单位真正成为市场主体，充分竞争、充分生长、充分释放活力。打造企业治理“升级版”，我们要改变旧思维、老路径，要付与古板的治理以新的内涵、新的思路，要用新思维、新理念对接企业各项治理事情。好比物资供应、煤炭营销等领域，要围绕“互联网﹢”多做文章
；在人力资源治理上，要拓展就业思路，一方面组织化领导员工寻找新出路，一方面引导公共创业，勉励自主创业，寻找创业切点，点燃创业激情，闯出一片新天地
；在辅业闯市场上和生长新兴工业等方面，都要以革新立异思维勇闯生长新路。

强化治理、升级治理，是建设一流企业的必修课，从久远而言，金年会要实现更好生长，就必须上好这堂课。经济新常态下，煤炭行业适时提出"精益生长"目标，突出强调三个目标，即消除一切浪费、追求效率和效益最大化、连续革新，这无疑是今后企业治理的偏向。革新脱困,我们必须咬紧牙关，朝着这一偏向努力前行。要铭记，没有哪一个阳春不是从冬天启程，也没有哪一种收获可以回避耕作与汗水。让我们在大力推进革新的进程中，紧紧抓住治理不松开，练内功、下真功、蓄实功。