地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
预防为主 综合治理 确保宁静发电
——在鸡西矿业公司宁静论坛上的谈话
隆昇发电公司经理 杜学工
隆昇发电公司主要卖力鸡西矿业公司瓦斯发电及综合利用、CDM项目等的开发和治理。十座瓦斯发电站61台机组漫衍在鸡西百里矿区，总装机容量31500KW。我们在发电的同时，充分利用机组爆发的余热，为矿井送热风、办公室取暖、浴池加热等效劳。截至2019年5月末，累计完成上网电量7.8亿度，燃用瓦斯气体2.8亿m3，累计实现利润2.1亿元，取得了可喜的经济效益、社会效益和情况效益。
隆昇发电公司在金年会、鸡西矿业公司的坚强领导下，全面贯彻“宁静第一，预防为主，综合治理”的宁静生产目标和各项规章制度要求，坚持“理念、技术、治理、装备、素质、系统”六并重，完善落实宁静责任制，全面推进宁静生产质量标准化建设，强化重大致灾因素和灾害的治理，连续牢固宁静生产局面。
隆昇发电公司始终坚持以宁静思想和行为规范养成为前置，树牢宁静意识;以瓦斯发电运行、检修、维护等基础事情和系统治理为切入点，打好宁静基�� ；以提高员工技术和综合素质为基础，提升宁静能力 ；以责任治理体系顺畅运行和执行力落实为重点，确保宁静无事故。从而包管了宁静发电及各项事情平稳有序开展 ；包管了对宁静事情能够连续深入的评估 ；包管了对宁静事情始终坚持高度的重视和落实。
宁静是原则，是理念和行为养成。
习近平总书记站在战略和全局的高度，鲜明地提出了生长决不可以牺牲宁静为价钱的重要思想。宁静是党全心全意为人民效劳基础宗旨和以人民为中心生长思想的一定要求，是宁静原则的重要性及价值所在，是底线思维和红线意识。
只要不绝地认识、正确地掌握宁静生产的纪律特点，增强宁静生产事情的针对性、预见性、有效性，就可以制止宁静生产事故的爆发。瓦斯开发利用是高危行业，宁静拥有高于一切的优先权。恒久以来部分员工对宁静的重视仅仅是一种自然本能� ；さ姆从�，是一种被动的听从，认为宁静他们仅仅是配合的角色，宁静没有深入人心。
增强宁静理念的宣传贯注和宁静行为规范的教育养成是宁静事情的首要任务。确立“任何事故都是可以预防和制止的宁静理念”为指导性原则。让员工明白“宁静不可是为了自己，也是为了家庭和亲人” 及“我为人人，人人为我”的原理，每名员工不但对自己的宁静卖力，也要对同事的宁静卖力。这种对个人和集体卖力的宁静态度与行为，形成了全员全历程抓宁静的良好局面。宁静无时不在员工的事情中、事情外，成为其日常生活的行为习惯。宁静意识已深入员工骨髓。
行业基础事情和系统治理是宁静的切入点。
“万丈高楼平地起”，基础是基础。电力行业，必须牢牢抓住设备检修、维护、保养这个要害，遵循设备的运行纪律，强调对设备准时、逐项、到位科学合理地维护，确� ；槟部煽吭诵�，主要设备完好率抵达100%。
强化隐患分级治理、层级治理和专业治理相结合的宁静生产治理体系。各发电站是主战场，生产辅助单位“以故障为令”，机关上下围绕“宁静发电”服好务。落实人防、技防、物防步伐。落实宁静生产岗位责任制，形成明责、知责、履责、问责的责任治理体系，突出宁静事故防备。我们组织开展了“宁静生产月”、“宁静教育警示运动月” 、宁静大课、宁静生产应急消防演练、比学赶超岗位练功交锋大赛、强技术师带徒和班组长兵头将尾提素质等运动，宁静防备不松开。
完善应抢救援体系。建立灾变应急处理指挥系统，制定应急预案，健全重大危险源检测、评估、监控和联动机制，提高应抢救援处理效率，防备次生灾害。凭据各单位灾害特点，至少每年组织一次应急演练运动，做到有备无患。
建立健全职业病危害防治监督治理机构和治理制度，落实职业病危害见告、日常监测、按期报告、防护包管和职业健康基础治理。建档率100%。职业健康体检率100%，职业病零爆发。
扎实推进宁静生产质量标准化建设，并作为一项基础事情和宁静生产事情的抓手。每周抽查，每月检查综合评比，并严格兑现奖惩政策。变形象达标为实质达标，各发电站基本实现清洁、规范、宁静和高效的目标。
能力建设，特别是全员素质提升是基础。
宁静生产事情从微观角度看，事故的爆发，与生产经营者的素质以及企业接纳的生产技术、方法和所具备的治理水平等密切相关 ；从社会宏观视野看，宁静生产事情与一个国家和地区的生长阶段、生长方法和法治水平、社会治理能力紧密联系。
就我们企业讲，现有人员的能力和素质，特别是专业技术和治理水平的崎岖在宁静生产中将起到决定性地作用。而宁静教育培训是能力建设，提高全员技术和素质的最佳手段和要领，是企业一项恒久、连续的造血工程。
宁静教育培训要凭据系统性和针对性原则设计，强调宁静治理的技巧和能力，以及良好的宁静行为。内容包括但不限于《宁静生产法》、三程一标和专业知识等等。我们全年共培训员工1800余人次，培训时间长达80余小时，全年考试1100余人次，对每月前五名考试结果优秀人员，给予经理奖学金，全年共发放18000余元。建立了想宁静、懂宁静、会宁静、能宁静的高素质员工步队。
落实宁静生产责任，执行力是要害。
强化宁静生产主体责任。凭据“党政同责、一岗双责、失职追责”和《鸡西矿业公司宁静生产责任制》要求，经理、书记是公司宁静生产第一责任人，班子其他成员对分担规模内的宁静生产事情负领导责任，强调管生产必须管宁静、管业务必须管宁静和谁主管谁卖力的原则。部、站、科主官是所在单位第一责任人。一级为一级卖力，实现压力责任顺畅传导，失职追责。
明确部分监管责任，增强宁静监管。充分发挥安检部分的监督检查职责。坚持专项隐患排查整改和灵活检查、抽查的监察方法。认真开展“一反两检”专项行动，多次组织防火、电气设备、防雷电、防汛、防瓦斯泄漏和危险化学品治理使用等专项检查。全年共专项检查发电站240余次，检盘问题70余项，使种种隐患整改实现了闭合治理。
好的步伐、制度都需要不折不扣的执行力做包管。教育培养员工爱岗敬业的精神，说得具体点就是要做好本职事情，做好每一回检查，每一项检修，每一次纪录 ；从我做起，从小事做起，从现在做起 ；从“做好每一天的事和做好每一件事”入手。如果我们人人都认真卖力，就能实时发明隐患，消除隐患，确保我们检修设备完好，确保发电机组运行宁静。
集团微信矩阵