金年会

抓实七个重点  夯实宁静之基

龙湖选煤厂党委副书记、厂长  支玉文

宁静生产是企业的头等大事，它关系着职工的生命健康和家庭幸福，影响着企业稳定生长的兴衰成败。龙湖选煤厂党委始终坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，以落实宁静生产主体责任为着力点，增强基础治理，构建长效机制，坚持宁静生产形势连续稳定，坚持做好“抓思想意识，落实主体责任；抓制度包管，落实规范治理；抓危害防备，落实隐患排查；抓培训教育，落实基础包管，抓宁静考核，落实事情效果”的“五抓五落实”事情。从而实现了“降低一般机电事故，杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故和重大机电事故，确保完成公司下达的宁静生产目标责任制”的“一降低一杜绝一确保”的事情目标。

我们的主要作法：

一是以人为本，“双爱”先行。以企业宁静文化的深厚秘闻，从温暖亲情方面着手，开展宁静亲情家书、宁静微心愿，宁静家访谈心等系列运动，用真情实意温暖职工，用“润物细无声”的行动将宁静与“双爱”相融合，从而增强职工凝聚力、向心力，形成“关爱生命、关注宁静”的舆论气氛和情况。

二是树立理念，提升认知。用新时代的宁静理念教育和规范职工宁静行为，通过举办宁静漫画展、组织宁静演讲赛等运动，全面提升职工宁静意识，纠正“看惯了、习惯了、做惯了”违章陋习，从“要我宁静”到“我要宁静”再到“我会宁静”的真实转变。

三是高度重视，抢前抓早。年初，公司和厂相继下发了宁静1号文，我们将宁静培训事情纳入了重点考核项目，建立了专项组织机构，制定了培训计划和教学计划，明确了任务分工，严明了奖惩步伐。在下层单位设立了12名兼职“职教员”，制定了岗位职责，并进行了2期业务培训，考试及格后上岗，壮大了培训步队，提高了步队素质。

四是抓住重点，夯实基础。强化宁静知识和业务知识培训，先后举办了培训班23期，完成了职业病防治、公共宁静、消防宁静、生产宁静、岗位宁静等五大类的再培训，共计388人次。其中，原煤车间、重选车间、浮选车间等6个一线生产单位完成了5次模拟驾考；煤质科、动力科、机加车间等6个生产辅助单位完成了宁静知识考试，共计329人次，考试结果全部及格，抵达了培训预期目标。

五是活学活用，借助载体。为了包管培训的质量和效果，依托369模版化治理，组织开展369查岗等运动，将培训事情与组织、宣传、工团等部分进行联动，将宁静培训形式“多样化、富厚化、实际化”；以寓教于乐、喜闻乐见和紧跟形势、紧贴‘地气’思想为主导，实现宁静培训活学活用。如：在今年6月份是全国第十八个宁静生产月，又恰逢“七一”建党98周年，我们在主厂房一楼开展了迎“七一”向党旗宁静宣誓、寓目宁静警示教育片、宁静签名、宁静有奖知识问答等系列运动，全厂职工积极加入，热情高涨，抵达了提升宁静意识和培训教育的目的。

六是运用媒体，拓宽渠道。充分利用公司配发的电教设备，开展“电教化”教学，组织专兼职教师制作培训课件，以生动直观的讲解，使职工易于学习、理解和掌握。以“领导干部上讲台”为例，厂班子成员上半年“上讲台”授课共计24人次，制作专业课件10余个，505人次加入培训，考试平均结果85分以上，比同期平均结果提高了5分，取得了良好的学习效果。别的，还利用“龙选新媒”微信民众号、无纸化办公QQ群等实时宣布培训内容、宁静答题、宁静信息等，使职工随时随地能够了解宁静、学习宁静、掌握宁静。

七是严格考核、兑现奖惩。凭据厂制订《宁静培训考核计划》的要求，结合《全面质量标准化考核》，制订了《宁静培训考核实施细则》对下层单位宁静培训事情与宁静生产、党建事情同安排、同落实，明确划定了厂班子成员深入下层现场考问全年要抵达400人次以上，对体现优秀职工进行物资奖励，上半年共发出奖品240多份，金额1700余元；对在公司主管部分抽查抽考中体现优秀职工每人次奖励50元。每月对下层单位进行检查评比，取得前五名的单位划分对主管培训的人员奖励100至200元；分数低于考核标准分5分以上的单位划分处分100至200元。通过“严格考核、奖罚明白，责任到人”。从而提高培训人员的事情积极性，同时使下层单位的培训内业质量获得了提高。

下一步的事情思路及计划：龙湖选煤厂党委将深入贯彻落实全国煤矿宁静培训事情现场集会精神，以学习淮北矿业宁静培训典范经验为指引，全面增强宁静培训事情，努力做到以下几点：

一、牢固树立“党管培训”理念。建立健全机制体制建设，做好全方位设计，以宁静培训“十年树木、百年树人”的毅力坚持将宁静理念深植人心，协和谐调动好各方面事情，培训中心与政工部分、生产部分横向联动，依托形式多样的载体，相互配合，相互支持，形成“全员讲宁静、全员共加入、全员必培训”的事情格面。

二、强化师资建设提升事情能力。选优配强专兼职教师步队，要求专兼职教师要具备大专以上学历，中级或中级以上技术职称；各下层单位“职教员”要具备中专以上学历，中级技术或初级以上技术职称。“职教员”也要开展业务学习培训，要深入生产一线进行实践锤炼，不绝更新知识体系，跟上生产形势的需要，提升水平和事情能力。建立政策激励机制，包管培训人员人为待遇，提高事情积极性，为宁静培训事情的全面开展打下坚实基础。

三、精准教学不绝立异培训方法。凭据培训内容要求和人员条理特点，不绝革新古板教学模式，强化运用新媒体，增加体验式教学和案例式教学。在深化“电教”教学的基础上，积极探索和推广手机平台教学，增加学习内容，录制小视频，制作宁静培训“美篇”和宁静知识的电子相册等，实现员工随时随地、便当快捷的学习宁静知识，不绝富厚培训手段，切实发挥出网络信息平台的强着述用。

四、打牢基础强化日常事情治理。凭据教学培训计划严格操作执行，对全厂各工种进行全笼罩培训，完善内业基础，坚持月检查，月评比，月奖励；加大技术人才培养和培训力度，组织QC攻关小组、劳模事情室等科技人员和生产主干设立项目，学习研讨，全面开展立异创效、五小攻关、师徒结对等运动，为实现企业扭亏为盈提供有力的科技支撑。