金年会

强力拓建“四通道” 全面提升安培质量

坚决为宁静生产提供素质包管

双鸭山公司宁静监察局培训随处长 郝万年

宁静培训是宁静生产的第一道关口

，要实现宁静生产必须抓好宁静培训。为此

，我们始终坚持把宁静培训放在企业优先生长的战略高度来看待

，作为回报企业长期的特殊投资、作为让员工受益终生的特殊福利来实施

，连续不绝地抓好宁静培训事情。在这方面我们取得了一定的结果和进步

，曾被中煤协会、黑龙江省企业联合会评为企业治理现代化立异结果

，并在全国煤矿宁静培训集会上介绍经验。我们的主要做法是：

一、全面推行军事化治理

，切实提升全员规则意识和执行能力

煤矿宁静生产事故和“三违”现象的纪律告诉我们

，宁静生产治理中突出的问题

，就是规则意识冷淡、执行能力差

，致使“三违”行为层出不穷

，习惯性违章屡禁不止

，轻重伤事故时有爆发。而要改变这些问题

，就必须让干部员工向军人一样以听从命令为天职

，在执行规章制度方面不讲任何条件、不找任何借口。为此

，我们对全公司所有在岗人员进行军事化训练

，通过下发《全员军事化治理计划》、层层建立军事化领导小组、组建军事化治理办公室、推进全员军训、重点人过“六关”专训、举办军事化训练交锋大赛、由军事化训练向军事化治理延伸拓展等一系列举措

，培养了公司上下全员的严谨作风

，增强了全员的规则意识、执行能力

，逐步降低了“三违”现象的爆发

，让军训的结果在岗位上彰显。自2018年以来

，全公司累计开展军训274期

，轮训干部员工7874人；实施“过六关”脱产关闭军训1037人；其中有7名矿副总以上领导、4名科级干部因事情造假被取消职务；有28人返岗后再次严重违章被依法解除劳动关系。

二、全面创立技术研究事情室

，实现技术研究、现场操作、步队培训“一体化”

实现煤矿宁静生产的一个重要要求

，就是技术先行、科技保安。为此

，通过借鉴先进煤炭企业治理经验

，公司、各矿及周遭公司建立了以主要领导和总工程师为首、各系统线长牵头的组织机构

，创立了九个技术研究事情室

，形成了从周一到周六每天一个专业

，每周一个循环的常态化运行机制。相继涌现出了集贤煤矿防治攻击地压事情室、双阳煤矿董伟机电事情室、东荣二矿春雷运输事情室一批优秀的技术研究事情室

，形成了争先恐后

，各展所长

，百花齐放的局面。并通过坚持“治理人员、工程技术人员、现场操作人员相结合；定项研究与动态立项相结合；集体集中研究与特色特长研究相结合”的“三个结合”做法

，先后研究解决了一大批宁静生产技术难题。特别在“110工法”、综采快速搬家工艺

，矿压治理、智能回采等方面的深入研究和推广

，锚喷支护新动态及技术热点问题探讨

，有力增进了公司的宁静生长和可连续生长。同时

，通过创立技术研究事情室

，不但破解了技术难题

，培养了一批优秀人才

，还通过老、中、青传帮带

，推动了后备力量生长

，磨炼了步队。两年来

，有300多名技术人员被提拔重用、晋升职称和公司科技大会上获得表扬。

三、规范干部夜校培训

，切实提高各级治理人员宁静素养

从2013年开始

，公司就指导各矿和地面生产单位都建立了干部夜校。几年来

，各单位把干部夜校培训事情纳入到培衙魅整体事情之中

，由各单位党政一把手亲自担当校长

，坚持做到每月与宁静培训事情同安排、同检查、同考核、同奖惩

，确保了干部夜校培训事情健康有序开展。重点做到了“七明确、四建立”即：明确培训系统、明确培训时间、明确培训所在、明确培训工具、明确培训学时、明确培训教师、明确培训内容；建立了干部夜校培训制度、学员治理制度、考试考核制度、档案治理制度。通过终年坚持“七明确、四建立”的做法

，使公司上下干部夜校培训不绝线

，形成了浓厚的学习民风

，收到了水滴石穿的效果。仅2018年以来

，全公司共举办干部夜校培训2387期

，培训各级干部56413人次。使公司上下宽大干部素养不绝提高

，逐步适应了企业宁静生产的需要。

四、抓实班前培训和脱产培训

，进一步提升员工自主保安能力

班前培训是对入井员工最直接、最具体的培训。近年来

，公司始终坚持“一日一题、一旬一案、一月一课、一季一考”的班前培训模式

，较好地提升了员工自主保安能力。一是班前培训可视化、网络化手段灵活。去年投入1100余万元

，为各单位段队班前教育室更换了桌椅、牌板

，装置了电视、电脑、投影等设备

，购置了《煤矿宁静技术可视化仿真培训系统》

，通过运用视频、课件、3D动画、仿真模拟操作等现代化培训手段

，实现了班前宁静教育的形象化、具体化、立体化

，增强了培训的针对性和实效性

，收到了入耳入脑入心的良好效果。二是脱产培训依规依岗考核规范。多年来

，我们不绝强化脱产培训治理

，做到年有计划、月有计划、历程有督查、阶段有考评。特别是“92命令”下发以来

，公司积极克服资金缺少的困难

，为各单位配齐配全了教学和机考设备

，完善了实操平台和基地

，配备了模拟教学设施

，通过推进课堂教学与实际操作技术相结合的培训

，大幅提升了员工现场宁静操作能力。自2018年以来

，共培训煤矿特种作业人员1493人次

，培训一般岗位入井员工14957人次。三是普遍推广“四·五”事情法。“四·五”事情法是佘洪海班组在恒久宁静生产实践中积累出的乐成做法

，获得过国家煤监局和省领导的充分肯定。近年来

，我们把“四·五”事情法作为采掘班组实现宁静生产的焦点内容强力推进

，通过不懈地执行“五办法”、坚持“五必做”、落实“五挂钩”、实施“五举措”的恒久践行

，使一线干部员工做到了认知、熟知、必做

，增进了班组宁静生产目标的实现。截止目前

，全公司已有80个采掘班组实现宁静生产20年以上、有37个采掘班组宁静生产25年以上、有20个采掘班组宁静生产30年以上。一年多以来

，全公司有196个采掘班组消灭轻伤以上事故

，有115个采掘班组杜绝“三违”行为。

总之

，宁静培训事情是煤矿宁静生产的常态化事情

，只有起点、没有终点。我们将凭据集团的新要求

，学习借鉴先进单位的经验和做法

，进一步把宁静培训事情抓得更好更实更有效果

，为实现企业宁静生产提供素质包管。