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宁静为什么 宁静做什么 宁静管什么
峻德矿党委书记 孙佳川
峻德矿场子多，战线长，灾害严重，宁静治理难度大，全矿共有179个班组，只有每个班组都实现宁静生产了，矿井宁静才华有包管。因此，必须发挥好每名班长现场把关作用，尽心尽力抓好宁静，在全矿形成人人尽心、宁静可畏；人人尽力、宁静可控；人人尽责、宁静可守的良好局面，才华实现矿井的长治久安。
我到峻德矿以来，先后给下层单位班长讲过两次课，就如何发挥好班长作用，与下层班上进行了探讨，主要是三个方面。宁静为什么？宁静做什么？宁静管什么？我认为把这三个方面弄清楚，我们兵头将尾就能掌握住宁静，宁静就有包管。
第一，宁静为什么？
我想各人一定会说出许多方面，但我认为最基础的就是平安。我们经常讲“欢快奋兴上班来，平平安安回家去”，那么宁静两个字所代表的目的是宁静、平稳，我认为各单位班队长关于认识宁静要掌握三个问题，一是宁静给我们家人带来欢喜。去年开始，开展全员大走访，截止目前，全矿凭据党委要求基本走完，通过这次大走访，我们深入职工家中，能够真正感受到我们职工家属对煤矿事情宁静的期盼，也能感受到职工平平安安把钱挣回家的喜悦。2017年11月，金年会在峻德煤矿召开宁静培训现场会，各人都旅行了培训楼。同时，为了吸取事故教训，峻德矿建立了宁静教育反思室，反思室展示两起事故，一起是2013年的“3.15”事故，另一起是2016年的“9.25”事故，现在又新增加一起，2004年的“9.22”事故，一共有18名遇难职工。反思室的特点有两方面：一点是对遇难者纪念，另一点是采访“9.25”遇难者家属制作的《泪满天》纪录片，年龄最长的是差一年半退休的张少平，年龄最小的是马旭，年仅28岁，去世不到一年，父亲也由于伤心忖量离世。通过大走访和反思教育认识到只有宁静才华给家庭带来欢喜，说明宁静的重要。第二，宁静给自身带来幸福，去年四月份矿组织生产一线区科长及班队长到矿业公司大陆三院及聋哑学校进行旅行，聋哑学校一共有176个残疾儿童，其时有些班队长提出说能不可捐点款，这就是被触动到了。各人知道了孩子的健康很重要，各人要知道，在包管孩子的学习健康的同时，我们自身的健康也很重要。旅行大陆三院时，胡院长介绍全院共有153名工伤患者，年龄最长的85岁，年龄最小的32岁，大部分都是在事情中受伤的，有放瞎炮把眼睛蹦瞎的，有顶板事故砸伤的，另有零打碎敲的，印象最深的是有几位高位截瘫的，其中有位姓王的1985年住院至今，这里住院的大部分人都离婚了，更可恨的是媳妇不露面，雇人来照顾，然后拿着人为生活，我想表达的是宁静对我们自身是特别的重要，宁静了，身体健康了，你就能创立价值，才华获得方方面面的幸福。三是宁静给他人带来平安。今年1-5月份，全矿共计爆发轻伤事故8起8人，千人轻伤率0.48‰。与2018同期相比，起数下降7起、人数减少7人，起数、人数下降46.67%。共计查处“三违”142起176人次，�？�25370元。查处严重“三违”10人，全部按文件划定过“七关”。这就袒露出问题�？垂吡恕⒏晒吡恕⑾肮吡�，不转变思想。现在培训重点对特殊区域、特殊工种、特殊人员进行培训，针对特殊区域的培训，让各人知道隐患特点、征兆、前兆，遇见灾害如那边置；所以当班长的一定要记着，这是岗位责任制其中的一条，遇见灾害时，有权利进行撤人。人是无价的，遇事上报调理室，等宁静了再干，这是班长的权利，也是班长的责任。我们一个班的几个人整天在一起，一定要成为一生一世的好朋友，如果有一天有人高升、高就了，事业做大了，作为他的朋友替他兴奋，感应骄傲。有学历、有能力、能刻苦，这样的人才就得用。2017年矿党委会研究决定，凡事提拔重用的干部必须是后备干部，后备干部是流动的，不是牢固的，每年都要通过下层同志的推荐，看看民意如何，能者上，庸者下。去年矿内果真竞聘组织部部长一职，3位优秀的干部进行果真演讲，效果很不错，最后赵俞凯竞争乐成，中选组织部部长。同时，同比条件下，年长的优先，因为年长的孝敬大，这样给各人都创立进步的空间。宁静的目的就是为了平安，宁静给家人带来欢喜、给我们自身带来幸福，更主要的是给他人带来平安。
第二，宁静做什么？
一是知法，新宪法宣布以来，对宁静生产有八条执法，重大责任事故罪、强令违章冒险作业罪、重大劳动宁静事故罪、大型群众性运动重大宁静事故罪、危险物品肇事罪、工程重大宁静事故罪、消防责任事故罪、不报谎报宁静事故罪等，知法才华敬法。各人知道喝酒开车被抓、打人闹事被抓，现在因为你疏忽、不尽职造成死亡也要被抓，强令他人违章冒险作业，因而爆发重大伤亡事故或者造成其他严重结果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别卑劣的，处五年以上有期徒刑，分四种情况，（一）造成死亡一人以上，或者重伤三人以上；（二）造成直接经济损失五十万元以上的； （三）爆发矿山生产宁静事故，造成直接经济损失一百万元以上的；（四）其他造成严重结果的情形。 如果死一个人第一要抓起来的就是班长，各人要清楚，宁静不是给别人干的，是给自己干的。现在和原先纷歧样了，我通过新闻了解到内蒙古一座煤矿，因为顶板事故死亡1人，抓起来12个人；近期益新矿瓦斯超限，处理24人，这是没造成严重结果，如泛起伤亡情况，肯定得抓人；重大劳动宁静事故罪，宁静生产设施或者宁静生产条件不切合国家划定，因而爆发重大伤亡事故或者造成其他严重结果的，对直接卖力的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别卑劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。 （一）造成死亡一人以上，或者重伤三人以上； （二）造成直接经济损失五十万元以上的；（三）爆发矿山生产宁静事故，造成直接经济损失一百万元以上的；（四）其他造成严重结果的情形。二是明制。 企业的制度就是企业的执法，宁静1号文件划定，三违的界限，触碰了就要凭据制度执行。一个班组的人为是怎么分派的，要凭据制度算，该得几多钱，就得几多钱，多劳多得，这就是制度。中央有八项划定，企业有种种规章制度，上级下发的文件、制度要学习，让各人有理念，清楚知道如何做、怎么做。班长应该学习《从严企业治理特别划定》了，三种情况两个岂论，一律解除劳动条约，无论什么理由，不可送红包，不可侵害企业利益。“人在做，天在看”，班长永远记着要对得起自己的良心，做什么事都不怕，心不慌。如果真有事，不是外貌装的强，就能掩盖已往，法网恢恢疏而不漏。有句老话：人得多做善事，善有善报。多做有利于他人的事，己所不欲勿施于人。班长要树立模范，用行动去发动各人，特别是在宁静上，一定要带个好头。
第三，宁静管什么？
班长在日常事情的同时，要清楚宁静上管什么、怎么做，我与一些老班长相同，结合实际总结出三前、三清、三细。三前，即：入井前、安排前、事情前，各人都知道，我值班的时候有个特点，总是三班的时候下井，究竟下走一圈，我到事情面发明瓦检员大部分都在事情面，我就跟带班班长探讨，给我介绍事情面情况，这说明这名班长心里有数，很是卖力任，这个班的宁静就没什么问题，因为你心里有数，班前的时候你就会多提醒注意什么；安排前，井上安排完到井下要看一遍，剖析事要三样结合，听、看、感受三样结合做出判断，这么些年我不说假话，有什么事摆桌面谈，这不是因为年轻，心气高，而是因为得讲理，还得把理讲清楚。无论班长、区长照旧矿领导，要跟各人讲理，要让各人信服，不可以权压人。
三清，即：人员清、场子清、隐患清。要清楚人员情况，有职工不上班要弄清原因，是家庭矛盾，照旧喝了一宿大酒；要清楚每个人的能力特点，人尽其才，安排适合他的事情岗位。要清楚事情面的情况，清楚事情面隐患情况，清楚隐患征兆、前兆等特点，有情况勤和瓦检员相同，遇见特殊事的时候有利于处理。
三细，即：交接班要细、组织事情要细、干活要细。交接班要细，交接班时班队长不但要做好工具交接，也要做好隐患交接，上个班有哪些隐患在交班的时候相互见告、提醒一声；组织事情要细，多考虑，人尽其才，每个人适合干什么一定要心里有数；干活要细，干活的时候班长要做模范，要组织有序、安排到位，杜绝习惯性违章，零活、散活要多提醒。
以上是我对发挥班长作用，做好宁静事情的看法，不当之处，请同志们批评指正。
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