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七台河矿业公司新兴矿：立异驱动“智”提升 蓄势赋能增活力

目前，七台河矿业公司新兴矿已建成四个智能化综采事情面，单产抵达8万吨，职工月收入在1.5万元以上，泛起出矿井宁静生产水平获得提升、作业情况连续优化、生产效率稳步提高的新优势，职工劳动强度降低了，宁静更有包管，实现了宁静、高效、绿色、智能开采和机械化换人、自动化减人、智能化无人的宁静目标。

随着矿井开采延伸，宁静治理难度越来越大。近年来，他们深入落实集团公司关于煤矿智能化建设事情指导意见的事情安排和要求，紧紧追随新时代智慧矿山建设的脚步，以智能化破解灾害叠加、薄煤层深井巷开采难题，确立“生产智能化、运营精细化、治理标准化、决策科学化”四化合一的智慧矿山生长目标，努力走出因地制宜生长新质生产力的实践路径。

他们坚持“智慧赋能、健康连续”生长思路，大力生长信息化，智能矿山一体化综合管控平台及大数据效劳中心融合了通信应急综合指挥、矿井智能化工业视频、水文动态监测、地质包管、矿压监测、攻击地压预警、人员定位、应急广播、矿井灾害预警系统，实现了三级联网，确保数据上传快速准确。

井下生产智能化建设与辅助系统智能化建设同步推进。他们全力提高矿井通风治理信息化、自动化水平和系统可靠性，推动矿井通风日常治理由劳动密集型和人员密集型向精细化、信息化、智能化偏向生长，经济效益剖析系统建成后每年可节约115万元；建成井下变电所和中央水泵房无人值守系统后，井下主排水系统越发宁静可靠，提高了排水能力，降低了生产事故，延长了设备使用寿命，节约了维修用度。

他们把领导上讲台授课所在转移到采掘事情面、钻场、设备维修厂等地开展现场实物讲解和实操培训；建立年轻干部储备库、典范党员储备库、优秀班组长人才库、工匠人才库，落实人才激励政策；把业务能力、技术水平突出的技术员调解到重要岗位；按专业对口原则结对子，实行矿领导带技术主干、技术工匠岗位能手帮带优秀职工，签订师徒条约；建立立异事情室、防冲事情室、防突实验室，使技术型人才的事情热情不绝提升，为智能化矿井建设储备了一支稳定的人才步队，积累了富厚的智能化开采经验；建立大学生组成的维护检修专班，做到包机责任到位、日常检修到位、接纳保养到位，具备了独立装置接纳能力。该矿每装置一个智能综采事情面，仅电液控制系统接纳复用一项就可节约一千余万元。

近几年来，他们先后完成了智能矿山一体化管控平台、智能化综采、主提升、辅助运输、地面压风机、主通风机、主排水、井下中央变电所、智能通风、监测监控等生产系统建设，开展22项智能化建设事情，主要系统无人值守抵达了“六个百分之百”，实现了井下无人值守目标，2023年建成七台河矿区首个智能化示范矿井，实现了减人增效，每年可节约电力、人力本钱300余万元。

他们抢抓机缘、勇于继续、高昂作为，以更坚定的决心、更精准的举措、更超常的斗争展现更大的作为，在新征程上扬帆启航，继续走高效立异生长之路，连续牢固智能化示范矿井建设基础，加速智能化事情面、信息化基础设施、智能视频识别系统等建设，切实提升煤矿智能化水平，强力推动煤矿“智”提升，为生长新质生产力、建设新时代现代化新金年会孝敬智慧和力量。