金年会

厚植人才沃土 积贮生长动能

——双鸭山矿业公司强化人才培养打造过硬步队

近年来，双鸭山矿业公司牢固树立人才优先生长理念，大力实施人才强企战略，做好人才引进、培养、使用等各环节事情，集聚了一大批有知识、懂治理的高校结业生和矿山人才在企业建功立业，为企业高质量生长注入了强劲动力。

悉心育才

“通过这次技术交锋为我们搭建了相互学习、相互切磋武艺的平台，回到事情岗位后，我们将把赛场上学到的知识运用到实际事情中，努力提高事情水平。”这是在公司组织的采煤系统技术交锋结束后参赛选手的配合心声。

积极为青年人才搭建生长赛道，通过举效劳情论坛、知识竞赛、技术交锋等运动，为青年人才脱颖而出、大显身手创立条件。抓实工程师、工艺师、技师评比，调动职工学习理论、钻研业务的积极性。

建立了专项青年人才储备库，凭据事情岗位和专业，为青年人才搭配帮领导导，在专业技术、事情实践等方面对青年人才给予全面的指导和资助。同时，还凭据青年人才个人专长、性格特点，资助青年人才进行职业生涯计划，选择最适合的生长偏向。建立了多个技术研究事情室、“三结合”事情室、立异事情室，为种种专业技术人员进行专业研究与立异结果转化提供平台，并在企业内部选聘“双矿工匠”“工艺巨匠”（工程师、工艺师、技师）等技术人才，凭据政策兑现相关待遇，调动了宽大专业技术人才钻研技术、推动企业科技立异的积极性。东守卫矿作为全国首批智能化示范矿井，在人才培养上，凭据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，凭据专业和岗位分类培训，通过案例剖析、现场实操、研讨交流等，着力打造智能化建设人才步队，增进职工从“劳动型”向“技术型”转变。

精心用才

“谢谢组织的信任和培养，我一定用所学到的知识，竭尽全力为企业生长孝敬光和热。”结业于黑龙江科技大学采矿工程系、现任东荣三矿掘进副总工程师的黄铭禹深有感伤地说。

加大青年人才使用力度，实行“揭榜挂帅”和“赛马”制度，对有潜力、有培养前途的优秀青年人才，让他们在吃劲岗位、重要岗位上磨炼，做到摊开视野选人才、不拘一格用人才，推动青年人才生长。

进一步深化人事制度革新，发挥治理、专业、技术“三通道”功效，买通种种人才成上进步的渠道，破除陈腐思想看法，加速形成有利于人尽其才的使用机制、各展其能的激励机制、人才脱颖而出的竞争机制。

倾心引才

双矿公司制定了《人才治理事情实施步伐（试行）》，借助集团公司与黑龙江科技大学联合办学的有利契机，通过“金年会学院”定向培养煤矿各专业大学生。与黑龙江能源职业学院签订了《产教融合联盟相助协议》《智慧矿山工业学院战略相助框架协议》，为企业培养煤矿智能化生产、智能掘进、地质透明化及矿山精准丈量等方面专业人才，真正实现变招工为招生。

突破人才空间地区限制，扩大省外招生影响力。双矿公司两次走进辽宁工程技术大学、辽宁地质工程学院等省外高校举办3次专场招聘会，与40名省外大学结业生签订了就业协议，走出了省外专业院校招聘人才的第一步。

暖心留才

“我们矿人才培养政策越来越完善，对我们年轻人重视水平也不绝提升，感受自己肩上的担子重了，事情更有劲头了。”东荣二矿新入职的大学生张艳强说。

通过情感留人。改善住宿条件，提高餐饮质量，配备须要的生活用品，从“衣食住行”等方面让青年人才感受抵家的温暖；开展“牵手工程”和种种文体运动，富厚青年技术人员业余文化生活。各下层单位还结合实际，为新入职大学生和青年技术人员建立了人才公寓，提供三餐和生活用品，实时资助解决事情和生活中的实际困难，让青年人才在企业立足、定心、立业。

通过待遇留人。不绝提高专业技术人员待遇，尤其对一线工程技术人员给予倾斜政策，通过执行内部市场化人为，勉励工程技术人员多劳多得。对高端人才，在包管薪酬待遇外，接纳发放安顿费等政策，让他们在企业扎根。

通过事业留人。对优秀人才，从政治上给予优先培养，事业上给予优先生长，为他们搭建生长的平台和施展技术的空间，引发他们做事创业的热情和内生动力。

人才步队建设任重而道远。双矿公司将坚定不移地推进科技兴企、人才强企战略，突出人才步队建设的主体职位，立异理念，科学计划，重点突破，整体推进，努力开创人才事情生长新局面，为推动企业高质量生长提供坚强有力的人才支撑。