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双鸭山矿业公司东守卫矿：增强“五型”班组建设 夯实宁静生长基础

双鸭山矿业公司东守卫矿以“五型”班组创立为载体，不绝增强班组宁静治理，严抓班组宁静，增强职工宁静思想教育事情，提高职工致体素质，为推动企业宁静高效生长涤讪坚实基础。

强化宁静治理，营造教育气氛。他们认真学习习近平总书记关于宁静生产重要论述，树牢“两个至上”宁静生长理念，发挥“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，坚持把统筹生长和宁静落到实处，组织寓目了《生命重于泰山》专题片。认真学习《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》《国务院安委会关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》《宁静生产治本攻坚三年行动计划》及集团公司宁静生产相关文件、双矿公司“十务必十严禁”刚性划定等相关文件精神。组织职工对差别岗位保存的宁静危害因素进行辨识，让职工了解生产历程中保存的宁静危害及由此引起的结果，落实宁静防备步伐。针对宁静生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化危害防控，从基础上消除危害隐患。

强化生产治理，科学组织生产。他们深入学习宣传宁静生产标准化治理体系基本要求及评分步伐，提高全员宁静质量意识。班长结合班组特点，严格执行工序、操作标准，比照标准严格检查，对缺乏格的工程实时进行返工，坚持班中和班末做好质量验收，认真填写检验纪录，上一班为下一班做好效劳，下一班对上一班进行质量监督，并实时反响情况，增强全员质量意识、增强质量历程控制，提高班组宁静质量治理水平。坚持开展经常性岗位练兵和“师带徒”运动，班长卖力增强现场设备设施编码治理，完善设备治理标识，明确治理责任，做到设备设施无隐患、宁静防护设置齐全可靠。增强班组职工培训和治理，杜绝野蛮操作，实行设备专业人员定制治理，把责任落实到人，凭据时限做好设备检验和保养事情，并做好纪录，建立设备基础台账，做到账、卡、物对应齐全，由专业人员进行验收，确保规范使用设备。严格凭据矿下达的月份生产作业计划组织生产，规范作业行为，确保班组生产正规循环和生产正常衔接。跟踪写实生产组织情况，详细统计和总结每道工序操作程序和用人、用时情况，严把质量关，科学合理组织生产。

强化经营治理，实现增收创效。班长比照劳动定员要求合理安排职工当班岗位事情，接纳针对性步伐和手段，确保执行到位和完成定额，并做好定额完成和治理纪录、统计、剖析和总结事情，为修改和完善定额提供可靠依据、提出合理建议。平衡和控制班组规模内差别岗位、工种、工序和生产间定额，不绝探索新的班组事情要领和治理手段，为优化定额水平创立条件，增强小班宁静结构人为考核，把考核结果与职工人为分派和奖惩挂钩。增强班组物料消耗控制，严格差别作业所在和生产历程中各岗位工种使用物料治理，制止使用前丧失、使用中浪费行为。接纳技术手段、革新生产工艺、实施标准化作业等方法，在包管宁静质量的前提下最大限度减少和降低生产质料投入，有效控制本钱投入。同时，严格执行市场化运行价格体系要求，将用度指标剖析到区队、班组、岗位，结合实际制定消耗计划，并与班组和职工人为收入挂钩，做到日清日结，严格控制本钱投入，全面提高劳动生产率。