公司调研组在机电设备装置公司、周遭公司调研技术经济一体化事情时强调：发挥专业优势提高效劳质效 压实责任强化治理夯实基础
公司调研组在机电设备装置公司、周遭公司调研技术经济一体化事情时强调
发挥专业优势提高效劳质效
压实责任强化治理夯实基础
8月13日，公司调研组先后到机电设备装置公司、周遭公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、宁静危害辨识等事情调研。公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位卖力人加入调研。
宫延明强调，要连续深化能力作风建设，充分运用技术经济一体化调研有利契机，科学指导宁静生产事情，推动勤勉敬业、务实继续在企业蔚然成风。要增强牢固本钱与变换本钱管控，最洪流平实现开源节流、降成增效。要统筹采场和市场关系，坚持“产品围绕市场转、采场围绕产品转”的经营治理思路，紧跟市场形势，适时调解产品结构，提高市场竞争力。要深刻认识到企业治理创收和节支同等重要，创收永远第一；品质和价格同等重要，品质永远第一。要发挥专业装置回撤优势，做好封面支护空间，提高装置回撤速度，全力包管生产接续。要紧跟时代生长程序，坚定不移走“精兵强企”之路，增强步队建设，走高端路线，把煤矿作为“主战区”，发挥专业化“特种步队”作用，要害时刻拉得出、冲得上、顶得住、打得赢，全力打造装置回撤“铁军”步队。要在薄煤层开采上下功夫，加大薄煤层开采力度，运用薄煤层新技术、新装备，实现更宁静、更绿色、更高效开采，提高煤炭产量和经济效益。要坚持科技治灾、精准治灾，对保存宁静危害的装置回撤事情面，利用技术手段，超前做好“解突降高、封堵降水”事情，提升灾害治理体系和治理能力现代化水平。
宫延明强调，要连续发挥“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，科学组织，超前做好生产准备，确保一个工序不丢、一个循环不落。要坚持底线思维、问题导向、结果导向，增强宁静意识，全方位梳理各生产环节宁静危害点，提高防备化解危害能力，不绝开辟扩大宁静生产“绿色解放区”，让职工在宁静舒适的情况里生产作业。要牢固树立“事故可防、危害可控、灾害可治”的事情理念，以宁静生产标准化为事情抓手，重点在“查大系统、治大灾害、防大隐患”上下功夫，超前研判宁静危害，抓实源头治理，落实宁静步伐，查清隐蔽致灾因素，做好历程管控，包管宁静生产。要增强专业化治理，让专业的人干专业的事，充分发挥喷浆、注浆专业特长，熟练掌握专业标准，提高施工质量。要管好“风水电运材、打放支装运”各生产环节，推动标准化事情落到实处，杜绝低标准重复施工，造成人力、物力、财力浪费，减少生产本钱投入。要增强步队建设，全面实施班组契约化治理，签订并履行好“身份与契约”两个条约，正确引导职工出满勤，用制度约束人、留住人，把每名职工都放到创效的岗位上。
刘丹就本钱预算、本钱管控、人员配置、内部市场化治理等事情提出具体要求。
公司相关副总师结合分担事情就增强技术经济一体化等事情提出意见和建议。
公司相关部室卖力人划分通报了对机电设备装置公司、周遭公司技术经济一体化事情考核情况，并提出意见和建议。
（刘君）