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双鸭山矿业公司东守卫矿连续深化班组建设 ，以提升班组治理水平为焦点 ，以开展宁静教育培训为抓手 ，不绝提高职工步队综合素质 ，接纳抓现场、上质量等步伐 ，把班组宁静生产落到实处。
开展班前“讲大课” ，提高班组长治理水平。他们不绝完善班组建设机制 ，连续开展“五型”班组创立运动 ，制定并实施宁静型、高效型、学习型、立异型、和谐型“五型”班组创立运动计划及考评步伐�？罅斓及嘧映稍奔岢置吭律钊刖嗲吧夏泊罂� ，抓教育、讲宁静。井科级宁静治理人员重点着眼于区队班组教育、宁静思想教育和岗位技术操作 ，接纳“每日一题”学习、案例教育等方法 ，进一步提高宁静治理人员专业素质和职工现场操作水平�？拱嘧槌ぜ信嘌� ，学习班组建设、相关执规律则、宁静生产重要文件和专业技术等内容 ，提高班组长业务素质和治理水平 ，增强全员宁静生产标准化意识 ，确保宁静生产。
开展“师带徒” ，打造高素质班组长步队。凭据职工年龄结构和工种等特点 ，有针对性地接纳个性化精准培训方法 ，积极开展“师带徒”“大学习、大练兵、大交锋”等运动 ，通过互动交流提升班组成员实操技术 ，实现“一岗多能” ，为企业生长注入源源不绝的动力与活力。每季度召开班组长座谈会 ，总结事情、交流经验、查找缺乏 ，适时开展班组长评选表扬和采掘一线班前宁静知识有奖问答运动 ，提高职工素质 ，打造高素质班组长步队。
引爆发产活力“育好苗” ，为企业生长聚力赋能。以班组为基点 ，一切从现场出发 ，把宁静责任和经济利益下移到区队长、班组长和每个岗位 ，以激励为主 ，调动区、队治理人员和一线班组的宁静生产积极性。不绝总结班组治理经验 ，积极革新和完善 ，形成作业规范、宁静可靠的良性班组治理模式 ，为班组创立良好业绩提供有力支撑。对班组长选拔、任用、职责、待遇等方面提出明确划定 ，凭据班组长上岗必须具备的专业技术能力、宁静治理能力、问题解决能力和现场组织能力要求 ，接纳组织推荐和民主选举等方法 ，让有能力、懂技术的职工走上班组长治理岗位 ，为企业宁静生长、高质量生长聚力赋能。
增强队组建设“创效益” ，增强职工归属感满意度。抓实班组建设和生产正规循环 ，严格执行井下手拉手交接班制度 ，从采煤事情面搬家、生产接续和政策、质料供应等方面给予重点包管 ，确保每班都为下一班创立良好的生产条件 ，实现接班即能正规作业的良性循环 ，为高效生产提供包管。严格执行宁静生产标准化治理体系建设相关划定 ，狠抓班组兑规作业和质量评估事情 ，严把生产动态达标 ，推行班组宁静结构人为制度 ，把班组宁静绩效与人为挂钩 ，增进班组宁静治理水平提高。坚持企务果真与绩效治理相结合 ，确保人为分派合理、果真透明 ，充分发挥人为分派杠杆作用 ，增强职工的归属感和满意度。
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