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鸡西矿业公司滴道盛和矿立井把推动班组建设、提高班组治理水平作为包管矿井宁静生长的一项重要手段，通过建立完善班组长交流、竞争、考核等机制，职工步队素质明显提升、综合绩效稳步提高、宁静包管能力越发牢固 。
建立交流培训机制 。他们每季度召开一次优秀班组长交流座谈会，让班组长之间讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，配合分享学习和进步的结果，多方面、多角度探讨班组建设的好要领、好经验，并以问题为师、以实践为师，为班组建设交流搭建互动平台 。别的，围绕思想素质、业务能力、协调能力、治理能力开展业务培训，全面提升班组长的综合素质 。同时，这个井每月还组织举办一次班组长学习班，由井党委书记、行政井长、专业领导对班组上进行理论知识培训 。今年以来，班组长学习班已举办11期，收到了良好的效果 。
完善竞争激励机制 。他们把提升班组职工宁静技术作为重点，围绕班组立异创效，增强职工岗位技术培训，制定培训计划，分专业按期举办职工综合素质培训班，结成“师带徒”对子，开展岗位练兵、技术交锋、知识竞赛、小改小革等一系列富厚多彩的竞赛运动，给职工搭建赛场和价置魅展示平台，充分挖掘各方面的才艺技术 。同时，紧紧围绕“五型”班组建设，开展“优秀”班组评比运动，从宁静状况、事情任务、“三违”情况等方面制定标准，将优秀班组作为“标杆”，在全井规模内大力宣传，极大地调动了全井各班组争当“五型”优秀班组的积极性，并要求班组全员签订宁静允许书，做到班组成员讲宁静、懂宁静，抵达人人宁静的目的 。
实行民主考核机制 。遵循“以制度建班、以文化育人”的班组治理理念，在严格执行上级各项治理划定的同时，完善了《班组治理制度》，抓实职工关注的热点问题 。在人为分派上，坚持推进完善班前大账，每天事情量、质料消耗等情况均在大账上体现，班组职工当天就知道自己挣几多钱，做到了果真透明，调动了事情积极性 。这个井工会实时了解班组职工人为分派和宁静�？钋榭�，做到第一时间化解矛盾，确保职工步队稳定，切实维护和包管职工利益 。为进一步提高职工福利，做好“三堂一舍”、劳动�；し⒎拧⒕诎嘀胁偷缺曜蓟卫砑凹喙苁虑�，下发了职工维权的通知，建立了职工维权委员会，设立了举报箱和监督电话 。同时，利用班前教育在入井口设立便民执法咨询台，广泛宣传《中华人民共和国劳动条约法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》《中华人民共和国劳动条约法实施条例》等执法知识，使宽大班组职工知法、懂法、守法，并认真解答职工提出的问题，主动进行思想疏导，预防劳动争议爆发，有效维护职工正当权益 。
他们为打造平安和谐班组，不绝提高班组“小家”文化建设条理，通过金牌家属开展亲情宣教、节日送温暖、按期发放“平安果”、为全井职工过生日，开展送蛋糕、送祝福等多元化效劳，用亲情熏染、影响、发动每一名职工，把班组这个“小家”打造结婚情气氛浓厚的“各人庭” 。同时，这个井工会“依档帮扶、因困施助”，开展走访帮扶、金秋助学等运动，把送温暖事情落到实处，让每一名职工深切感受到了企业的眷注与关爱 。
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