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近日，鸡西矿业公司《金年会鸡西公司以智能化转型提升老矿区煤企人力资源效能的应用案例》一举斩获了由中国煤炭工业协会宣布的“2024年煤炭行业标杆案例”，成为金年会首家获此殊荣的权属公司。
古板人力资源治理与效劳体系已难以适应企业高质量生长的需求，为解决这一问题，鸡西矿业公司人力资源战线主动求变，引入“5G+工业互联网”技术，开发并乐成运行新一代人力资源智算平台系统，实现了人力资源治理系统、信息化考勤系统、市场化经营系统的“多网”融合互通。借助井下5G+云效劳技术，井下井上的数据信息能够同步高速流转，智能化场景应用延伸至井下生产一线。职工凭借定制手持设备，安质员和班组长能在井下直接下发事情量、生成电子事情单，还可通过多端口操作和管控，使生产经营及绩效目标完成数字化流程治理，并与薪酬结算系统对接，告竣职工收入“一键生成”“日结日清”的目标，有效提升了内部市场经营体系与全员绩效考核体系的机制效能，为公司高质量生长筑牢了数据支撑。
据悉，他们在推感人力资源智能化转型历程中积极探索新思路新要领。此前，事情量核算流程繁琐，常泛起数据禁绝确等问题，对此，他们借助定额体系等精心开发“电子作业单”功效，同时结合虹膜考勤纪录，以此确保数据真实可靠，最洪流平减少人为干预，实现了作业单治理电子化。同时，依托井下Wi-Fi6与云效劳技术，乐成研发“智算鸡西”APP井下事情量治理�？�，安质员与班组长在井下就能实时下发事情量指令，升井后电子事情单自动上传，有效买通了市场化治理的“最后一公里”，告竣日清日结，构建起井下作业治理信息化平台。不但如此，他们还强化程序化治理与制度化规范，一方面建立涵盖多方面的全面预算机制，严格规范预算治理流程；另一方面大力推行计件人为结算制度，不绝完善基础治理体系与标准，并且在工序价格、作业单录入及审核等各个环节都严格把控，全方位确保计资合理规范。别的，公司致力于治理规范化、制度程序化、事情流程化，通过搭建层级监管体系，对规章制度进行有效控制，为公司整体高效、有序运营筑牢基本，也为其在人力资源智能化转型门路上稳步迈进提供坚实包管。
自2021年11月人力资源智算平台系统正式投入使用以来，效果显著。薪酬分派实现全流程信息化智能结算，“以量计资”电子作业单结算机制使薪酬精准发放，提升了实效性，并有效管控人工本钱支出。尤其是系统在平岗矿全面运行后，这个矿吨煤人工本钱同比下降3%，目前已在鸡西矿业公司各生产煤矿及地面单位全面推广应用，在大幅提升人力资源治理效率、强化人工本钱管控上展现出强大系统优势。
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