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七台河矿业公司新兴矿把班组建设作为推动企业宁静生长的前沿阵地,狠抓下层班组和班组长步队建设,充分发挥班组的战斗堡垒作用,为宁静生产和连续生长提供坚实包管。
他们坚持抓下层、打基础,不绝完善班组建设机制,规范班组治理,优化班组结构,大力推进班组建设,着重抓好先进典范“评、选、树”事情,树立一批具有示范意义的先进班组,发动班组建设事情水平整体提高,推动班组建设健康有序生长;加大评比表扬力度,确保政策、事情、生活都向一线倾斜,立异开展“月五型、季三星、年功勋”班组创立运动,树立典范、表扬先进,引发宽大矿工的事情热情和创立活力;坚持以点带面,连续推进班组竞赛运动,切实把步伐落实到一线、问题解决在一线;增强班组作业流程治理,规范班组班前课、升入井治理等制度,确保采掘步队稳定,提高班组的凝聚力和战斗力;增强班组长选拔和培养事情,举办班组长培训班,开展技术交锋等运动,提高班组长的业务能力和治理水平,为推动矿井可连续生长培养优秀的班组长;深化岗位宁静生产必知必会“明白卡”内容和宁静知识学习,提高职工确认宁静情况、识别危险源的能力和班长的现场把关、宁静指挥能力,在隐患没有排除或不具备宁静生产条件时,班长带动处理隐患后再生产;增强班组应抢救援演练,明确作业场合避灾路线,遇到险情时班长第一时间做决策、指挥停产撤人,提高突发事件、自然灾害的处理能力和宁静生产水平、连续生长能力,为矿井久远生长涤讪坚实基础。